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第54章 來自席邵元的欣賞（第1頁）

其實秦臻很想将朱繼明這種隻追求自我利益，一心隻想獲取更大權勢的無德之輩早日幹倒，但秦臻非常清楚，他目前不過是一個連崗位都沒有确定的省委組織部新丁罷了，壓根就沒有資格和朱繼明這樣的實權副縣級領導對抗。

他目前所能做的就是認清形勢，立足他當前的地位，提出一些切實可行的觀點。

至于後續的事情，就要看席部長會怎麼安排了。

對此非常清楚的秦臻，在思考了大約十秒鐘以後，才開口說道：“陳部長，朱繼明是泗水縣委常委，城關鎮黨委書記，是泗水縣的領導幹部，涉及到他們那個層面的鬥争，不是現在的我所能參與的！”

“不過對于陳家，我卻知道不少，這陳家現在的掌舵人名叫陳鴻升，是甘谷縣委組織部的常務副部長，這人仗着職務便利，在我們甘谷大肆賣官鬻爵。我之所以對此非常清楚，是因為我大舅就是追随陳鴻升的一員，他仗着與陳鴻升之間存在利益關系，以政治捐客的身份，充當陳鴻升的中間人，在副科級領導幹部的提拔過程中大肆收錢，以我判斷，我大舅每次收取的錢财至少都在一萬以上，由此可見，甘谷縣的政治生态已經被這些蛀蟲給破壞到了一個非常嚴重的地步！”

“還有這種事兒？”席邵元一臉驚訝之情。

若秦臻說的是真的，這甘谷縣的官場真就存在大問題。

試想一個普通副科級的提拔調動就需要這麼多錢，那科級幹部，副縣級幹部的提拔又會收多少錢，這些行賄的官員走上更高崗位以後，他們豈能不拼命撈錢，不然他們為了升官花出去的那些錢豈不打了水漂！

在這些人心中，做官就是做生意，做了官之後能發财是重中之重！

大家都産生這種想法的話，這還了的！

“席部長，我怎麼敢拿這事兒在您面前亂說，甘谷的官場風氣在陳家的帶動下，确實在向壞的一面發展，而且我還聽說，這陳鴻升最近在謀求副縣級領導職務，并且還有了不小的進展。”

像陳鴻升這種人，職位越高，危害越大。

對這種領導幹部，底下的幹部深惡痛絕，但卻屢禁不止，進入到二十一世紀以後，會有更多的人铤而走險，通過這種權錢交易的方式獲得職務晉升。

長此以往，幹部都在這些邪門歪道上下功夫，誰還會把黨和人民的事業放在心上。

當這種不正之風不斷向前發展的時候，整個社會治理就會出現很多問題。

一些官僚作風，形式主義都是在這種不正之風的土壤當中滋生的。

形式主義實質是主觀主義、功利主義，根源是政績觀錯位、責任心缺失，用轟轟烈烈的形式代替了紮紮實實的落實，用光鮮亮麗的外表掩蓋了矛盾和問題；

官僚主義實質是封建殘餘思想作祟，根源是官本位思想嚴重、權力觀扭曲，做官當老爺，高高在上，脫離群衆，脫離實際。

其實官僚作風和形式主義古今中外皆有，隻不過在不同時期，不同國家出現的官僚主義和形式主義表現和内容各異，但都有一個共同之處：它們都與人治有關，再具體一點說，就是與任命制有關。

“我認為出現這種問題，首先是我們幹部選拔任用的環節有缺陷。”

秦臻一開口就直接從制度方面入手，這就令席邵元非常驚訝了。

幹部選拔任用是組織部門最核心的工作，幹部任免制度是中組部經過不斷研讨、論證以後制定的，秦臻一個門外漢居然在這方面提出質疑，這小子不是有真才實學，就是狂妄自大，席邵元倒是要看看，秦臻到底是哪一種。

“你且說說看！”

“席部長，選人用人是黨内政治生活的風向标，用人上的不正之風和腐敗現象對政治生活危害最烈，端正用人導向是嚴肅黨内政治生活的治本之策。讓政治生态更加清澈，就必須選對人、用好人。

在幹部選拔任免過程中，要堅決禁止跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為。要堅決糾正唯票、唯分、唯年齡等取人偏向，堅決克服由少數人在少數人中選人的傾向。不準任人唯親、搞親親疏疏，不準封官許願、跑風漏氣、收買人心，不準個人為幹部提拔任用打招呼、遞條子，這些都應該成為我們指定幹部選拔條例時的行為準則。”

“為此，我們要聚焦選人用人方面的突出問題，從指導思想、基本原則、标準條件、程序方法、紀律監督等方面進行改善，我認為幹部選拔任用要有五個環節：

第一個是‘分析研判和動議環節’，這個環節是在程序上促進幹部選拔任用工作重心前移，進一步強化黨組織的領導把關作用，推動組織人事部門把更多精力放到研究班子、研究幹部、研究隊伍建設上，有利于提升幹部選拔任用的精準性和科學性。

第二個是‘民主推薦’，民主推薦和民主測評是幹部選拔任用過程中的重要程序和基礎環節，是組織部門考察和評價幹部的重要方法手段。因此保證民主測評結果的真實性、準确性、可靠性，不僅成為評價幹部的重要依據，直接關系到識人選人的正确與否。

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第三個是‘考察’，人的品德非常重要。合格的黨員幹部應當在面對大事大難時候彰顯出優秀的品質。人民需要的是将責任和使命擔起來的中共黨員，必須守好考察環節的大門。

第四個環節是‘讨論決定’環節，進一步規範黨委（黨組）讨論決定幹部任免事項議事規則和決定程序，不得以個别征求意見、領導圈閱等形式代替黨委（黨組）會集體讨論決定幹部任免，要防止一言堂幹擾公平原則、成績說話不如後台靠山等問題。

第五個環節是‘任職管理’環節，要從嚴管理幹部，不能打瞌睡、睜一隻眼閉一隻眼。要讓幹部做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系，始終堅持權為民所賦，權為民所用，一切為了人民。要在真監督上更加用心，也要創新監督的方式方法，确保監督的過程能夠實現全覆蓋、無死角。

在秦臻的叙述中，幹部選拔任用新增了“動議”環節，規範了幹部選拔任用的初始環節，強調黨組織從幹部選拔任用的啟動環節就應當發揮領導和把關作用。

這樣“民主推薦”程序從原先的初始環節調整為第二個環節，并且前有“動議”程序、後有“考察”程序與其配套銜接，明晰了各自的職責分工和功能作用。

同時，秦臻在具體操作層面，還對民主推薦的方法、參加民主推薦的範圍等進行了詳細的叙述，其目的都是為了正确集中民意，提高民主質量，增強民主推薦結果的真實性、可信度。

席邵元沒有想到，秦臻對于組織工作的理解居然會這麼深刻。

通過秦臻講解，席邵元隻覺思路大開，對組織工作的認識上升到了一個新台階。

這讓席邵元看向秦臻的目光中，閃過一絲欣賞。

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